맡기고도 불안한 리더에게 필요한 실전 위임 설계법
권한위임!해야 한다는 것을 알지만... '내가 빨리 해버리지 뭐' 라고 생각하고 과중한 업무를 하고 계시진 않나요? 실제로 우리나라 리더들의 권한위임 수준은 16개국 중 최하위 였다고 합니다. 권한위임은 일을 시킨다는 간단한 개념이 아닌, 업무와 그 수행에 필요한 '힘(권한)'을 넘겨주고, 결과에 대한 '책임의식'을 불어넣음으로써 구성원들의 '역량을 확대'시키는 과정입니다. 당신은 효과적인 권한위임을 통해 어떤 모습을 이루고 싶은가요?
나의 권한위임 성향은 어떨까요? 권한위임을 힘들게 하는 요소에는 '3가지 장벽'이 있습니다. '혹시 나의 권한이 줄어드는 것은 아닐까?' '직원들의 역량을 믿을 수가 있을까?' '내가 기대한 수준은 이게 아닌데...' 이 3가지 장벽을 어떻게 극복 할 수 있는지 알아 봅니다.
도대체 수많은 일 중에서 무슨 일을 위임해야 할까요? CHAT매트리스에서 무슨 일을 위임해야 하는지 알아봅니다.
누구에게 일을 맡겨야 제대로 일이 수행 될 수 있을까? 나의 구성원을 제대로 알기 위해 Activity. [능력/의욕 매트릭스]를 사용해 구성원을 구분해 보고, 구성원의 성숙도에 따른 관리 방법을 알아봅니다.
마지막으로 어떻게 위임해야 할까요? 구성원들이 일의 의미를 느낄 수 있어야 합니다. 먼저 Output Image를 정확하게 그릴 수 있게 도와주어야 하며, 일의 의미를 충분히 전달하고 마지막으로 에코 브리핑을 통해 목표를 이해 했는지 확인하고, 지속적으로 필요한 정보와 자원을 충분히 제공해야 합니다. 효과적인 권한위임을 통한 방법, 이제 당신도 할 수 있습니다!
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이번 강의에서는 리더가 성공적으로 권한위임을 통해팀의 자신감, 자율감, 통제감, 의미감, 신뢰감을 키우는 방법을 다룹니다.본인의 권한위임 성향을 진단하고, 위임 가능한 업무를 분류하며구성원의 성향에 맞는 효과적인 업무 분배 방법을 배우는 내용을 제공합니다.
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대표자