[가치관 경영1] 처우는 별 거 없는데 직원들이 신이 나 일한다고? 대체 그 비결이 뭘까?

일이 쉬운 것도, 월급을 많이 주는 것도 아니고 복지혜택도 고만고만 한데 직원들이 늘 밝은 표정으로 열심히 일하는 회사가 있습니다. 비결이 뭘까요?

[가치관 경영2] 기업에게 가치관이 있다니! 대체 무슨 말인가?

성공한 사람에게는 확고한 가치관이 있습니다. 그런데 성공한 기업에게도 뚜렷한 가치관이 있다고요? 그렇습니다. 가치관 없는 기업은 없습니다. 도대체 무슨 이야기 일까요?

[가치관 경영3] 가치관 경영 하면 회사에 혼이 생긴다? 무슨 소리인가?

[가치관 경영4] 가치관 경영하는 회사가 대박 난다! 도대체 어떻게?

가치관 경영 하면 우리 기업에 어떤 일이 생길까요? 우리 회사가 10년 후, 100년 후에도 영속성장하는 장수기업이 될 수 있습니다. 어떻게 그럴까요? 가치관 경영은 회사에 끊임없이 변화를 일으키기 때문입니다.

[가치관 경영5] 100년 가는 기업을 만드는 가치관 경영, 왜 일까?

여러분의 회사도 혹시 당장의 이익을 위해 장기적 이익을 희생하는 '나쁜 이익'만을 추구하고 계시지 않나요? 이렇게 하면 곧 망하기 쉽상이죠. 예를 들어, 원가절감 하려다 품질 불량 나면 고객이 다 떨어져 나갈 수도 있으니까요. 그럼 대체 어떻게 해야 할까요? 가치관 경영에서 답을 찾아보세요!

[가치관 경영6] 위임만 하면 천방지축! 가치관 경영이 해결해 준다!

권한을 위임하면 좋다고 해서 그렇게 했더니, 결과가 너무 실망스러웠나요? 그러나 전 세계 곳곳에 99개 지사를 둔 맥킨지는 완전 자율을 주는 데도 아무 문제가 없습니다. 바로 가치관 경영을 하기 때문이죠. 자율과 통합의 두 마리 토끼를 잡아주는 묘책, 가치관 경영, 지금 만나보시죠!

[가치관 경영7] 그저 돈만 아는 얄미운 직원들 그들 탓일까? 내 탓일까?

우리 회사 직원들도 자신의 일의 의미를 깨달아 열정을 가지고 일했으면 하시나요? 가치관을 통해 전직원이 사명감을 가지고 일하게 할 수 있는 좋은 방법을 알려드립니다.

[가치관 경영8] 회사의 골치 아픈 결정, 핵심가치만 있으면 쉬워진다!

직원들이 마음이 제각각인 회사는 망하기 십상입니다. 그러나 직원들이 한마음이 되는 회사는 흥할 수 있죠. 무엇이 이 두 회사를 가르는 것일까요? 바로 핵심가치입니다.

[가치관 경영9] 가슴 설레는 비전 심으면 적당히 일하던 직원이 바뀐다?

가슴 설레는 비전 심으면 적당히 일하던 직원이 바뀐다? 무슨 이야기일까요? 멈추지 않는 역동성의 원천, 비전에 대해 낱낱이 알려드립니다.

[가치관 경영10] 우리회사 가치관, 좋은 건지 안좋은 건지 잘 모르겠다?

가치관에 좋은 가치관과 나쁜 가치관이 있을까요? 있습니다. 좋은 가치관이란 그 회사에 맞는 가치관입니다. 회사에 맞다는 것이 무엇을 의미할까요?

[가치관 경영11] 우리 회사도 가치관 경영으로 거듭나고 싶다. 언제 시작해야 할까?

이제 우리 회사도 가치관 경영을 하고 싶다는 생각이 드시나요? 그런데 이제 갓 회사를 창업하는 것도 아니고, 갑자기 직원들에게 새로운 가치관을 세우자고 하려니 특별한 계기가 없는 것 같아 고민되시나요? 가치관 경영을 꼭 시작해야 할 때를 알려 드리겠습니다.

[가치관 경영12] 가치관, 보이지 않지만 우리 회사에 이미 있다니! 무슨 말일까?

우리 회사에 가치관이 있을까요? 없을까요? 가치관은 한 기업의 ‘혼’입니다. 혼이 없는 사람이 없듯이 가치관 없는 기업은 없습니다. 다만 보이지 않을 뿐이지요. 창업자의 모든 주요한 액션은 근본적으로 그의 가치관에서 유래된 것입니다. 가치관 경영이란 그 액션의 근저에 있는 가치를 찾아내어 명료화하는 과정입니다. 무슨 말일까요?

[가치관 경영13] 전문경영인의 가치관 경영은 오너 경영인과 달라야 한다!

전문경영인이 하는 가치관 경영은 오너 경영인이 하는 것과는 다릅니다. 다짜고짜 직원들을 불러 놓고 가치관을 만들면 안 됩니다. 그 전에 먼저 꼭 해야 할 것이 있는데요. 창업주의 가치가 이미 조직 곳곳에 배어있기 때문에, 우선 그 가치가 무엇인지부터 직원들과 함께 토론하며 알아내야 합니다. 그것이 시작입니다.

[가치관 경영14] 가치관 그걸 왜 해? 반발하는 직원들을 신나서 참여하게 하려면?

이제 본격적으로 가치관을 만들어 회사에 정착시키려고 크게 마음을 먹었지만 내 맘 같지 않은 직원들. 아무리 좋은 이야기를 해주어도 도대체 ‘이런 건 왜 해?’라고 시큰둥할 뿐인 그들. 속 터지시죠? 직원들이 가치관 경영에 신나서 참여하게 만드는 비법이 있습니다.

[가치관 경영15] 가치관 수립 어떻게 하는 지 모르겠다? 3단계만 지켜라!

가치관 좋은 것은 알겠는데 어떻게 만들어야 하는지 모르겠다? 똑똑한 가치관 수립을 위한 3단계를 알려 드립니다.

[가치관 경영16] 수립만 하면 끝? 천만에! 직원들이 가치관에 푹 빠지게 하라

3개월에 걸쳐 가치관을 세우고 화려한 가치관 선포식도 했다, 그러면 이제 가치관 경영이 제대로 되는 걸까요? 수립까지만 신경 써서는 안됩니다. 가치관이 우리 직원들의 모든 판단에 기준이 될 정도로 만드셔야 합니다. 어떻게 할 수 있을까요?

[가치관 경영17] 가치관 내재화 가로막는 방해물이 있다고?

가치관을 수립했다고 끝난 것이 아닙니다. 새로운 가치관에 따라 직원들의 행동이 바뀌어야 합니다. 이렇게 행동이 바뀌는 것을 가치관 내재화라고 합니다. 그러나 막상 직원들의 행동을 바꾸기란 쉬운 일이 아닌데요. 내재화를 가로막는 이유가 따로 있다고 합니다. 그 이유와 대안, 궁금하시죠?

[가치관 경영18] 박봉에 허드렛일처럼 보여도 자부심 갖고 일하게 할 방법이 있다? ‘사명’으로 업(業)을 재정의하라! (다이소)

박봉에 자칫 허드렛일처럼 보이는 일을 해도 자신이 위대한 일을 하고 있다는 자부심으로 가득 찬 직원! 자기 일을 정말 사랑한 나머지, 언제나 싱글벙글 웃는 얼굴로 일을 즐길 줄 아는 직원! 대체 그런 직원들은 어디 있냐고요? 바로 균일가 생활용품을 판매하는 ‘다이소’에 있습니다. 대체 그 비결이 무엇일까요?

[가치관 경영19] 직원들이 같은 꿈을 향해 돌진하게 하고 싶다? 비전부터 세워라! (코넥스 솔루션, 휴맥스)

직장인들이 이직을 결심하는 가장 큰 이유가 뭔지 아세요? 한 설문 결과에 따르면 ‘비전이 안 보여서’라고 합니다. 10년 뒤 회사의 미래가 잘 그려지지 않는다는 거죠. 아니, 하루하루 버티기도 힘든데 어떻게 미래까지 챙기냐고요? 다 함께 이뤄나갈 공통된 꿈, 비전이 있어야만 지금의 어려움도 거뜬히 견뎌낼 힘을 갖습니다. 실제 기업 사례를 통해 살펴보시죠!

[가치관 경영 20] 이게 맞다 저게 맞다 쓸 데 없는 논쟁을 줄이려면? 확고한 핵심가치를 만들어라! (명지병원, 동서식품)

고객 중심 마인드, 창조와 혁신, 직원의 행복 등은 회사의 발전을 위해 꼭 필요한 가치들이죠. 그런데 종종 직원들은 서로가 더 중시하는 가치를 내세우며 갑론을박할 때도 많지요. 이런 불필요한 에너지 낭비를 줄이려면 우리 회사가 중요하게 생각하는 가치의 우선순위, 즉 ‘핵심가치’를 정해야 하는데요. 실제 사례와 함께 살펴볼까요?