자율과 통제 사이, AI 에이전트를 위한 안전한 업무 환경을 설계하는 ‘하네스 엔지니어링’

AI에게 잘 지시하는 프롬프트 엔지니어링은 기본! AI가 제대로 일하게 하려면 ‘하네스 엔지니어링’이 필요합니다. 무엇일까요?

신뢰와 성과를 만드는 리더의 정서지능

"버럭"하는 리더는 모르는 장항준 감독의 가벼운 리더십

리더의 4가지 유형

말 한마디로 천 냥 빚을 갚는 사과의 기술

리더가 잠을 잘 자야 하는 이유

생산적 피해망상이 중요한 이유

1세대 창업가의 이야기가 새롭게 와닿는 이유

리더의 권한 위임

에드워드 리를 통해 배우는 리더십

젊은 직원을 움직이는 리더의 진정성

아주 사소한 순간이 모여 당신의 리더십이 된다! Micro-moments in Leadership

리더십은 거창한 순간에만 드러날까요? 사소한 한 마디가 구성원의 마음을 움직이는 결정적 계기가 될 수 있습니다. 조직문화 전문가들이 주목하는 리더십의 ‘마이크로모먼트’, 당신은 얼마나 활용하고 있나요? 작지만 강력한 리더십의 비밀을 만나보세요.

상대를 있는 그대로 받아들이는 '관점 수용'

One of them에서 Only One으로! 구성원을 빛나게 하는 ‘매터링(Mattering)’

특히 AI가 많은 일을 대신하고 효율을 높이는 요즘, 많은 사람들이 자신의 역할과 존재 가치에 대한 불안을 느끼게 되면서, 매터링의 중요성이 더욱 커지고 있습니다. 전문가들은 매터링이 흔들리면 조직 전체가 침체에 빠질 수도 있다고 경고하는데요! 매터링은 무엇이고 어떻게 높일 수 있을까요?

속도 내고 싶은 AI 전환, 먼저 챙겨야 할 건 ‘리더의 AI 체력’

최근 많은 기업들이 AI에 적극적으로 투자하고 있습니다. 데이터 인프라를 정비하고, AI 인재를 채용하며, 전략 수립에도 박차를 가하고 있죠. 하지만 2025년 3월, BCG 조사에 따르면 이렇게 준비에 나선 기업들 중 실제로 투자 대비 의미 있는 수익을 창출한 곳은 단 25%에 불과했습니다. 무엇이 성공과 실패를 가르는 걸까요?

알아서, 잘, 딱, 센스 있게 일하는 AI가 온다! Agentic AI

목표만 주면, 알아서 판단하고 실행하는 AI가 온다. 지시를 기다리는 도구를 넘어, 스스로 계획하고 움직이는 에이전틱 AI(Agentic AI). AI는 이제 ‘보조자’가 아니라, 함께 성과를 만드는 파트너가 됩니다.

‘저항은 줄이고 속도는 높이는’ 조직 변화의 3가지 원칙, Change N.O.W.

100년이 넘는 세월동안 종이신문을 고수하던 뉴욕타임스가 10년이 채 안 돼 디지털 중심 미디어 기업으로 환골탈태할 수 있었던 비결은 무엇일까요? 전통기업의 디지털 전환 성공 사례로 꼽히는 뉴욕타임스의 3가지 변화 원칙을 알아보세요.

‘나는 누구, 여긴 어디?’ 길 잃은 구성원을 구하는 전진의 법칙

직장에는 생각보다 많은 ‘길치’가 존재합니다. 내가 왜 이 일을 해야 하는지, 이 일이 나에게 어떤 의미인지, 어떻게 회사에 기여하는지 모른 채 방황하는 구성원들이 많죠. 하버드대 테레사 애머빌 교수는 길 잃은 구성원들을 구하기 위해 ‘전진의 법칙’을 제안합니다. 전진의 법칙이란 무엇이고, 리더는 어떤 역할을 해야 할까요?

OKR로 ‘진짜 성과’ 만들려면? 두 가지 오류를 없애 제대로 작동하게 하라

구글, 넷플릭스의 폭발적 성장을 만든 비결로 불리는 성과 관리 프레임워크 OKR, 도입하기만 하면 무조건 성과로 연결될까요? OKR 활용 시 꼭 확인해야 하는 오류와 그 해결방안을 알려드립니다.

흔들리는 눈동자, 축 처진 어깨… 성장 침체기에 빠진 구성원을 구출하려면?

누구나 어떤 일을 하든 찾아오는 성장 침체기, 딥(dip)! 이 시기를 버티고 이겨낸 자만이 내면까지 단단한 성장을 이룰 수 있는데요. 딥에 빠진 구성원을 현명하게 구출하기 위해 리더는 무엇부터 해야 하는지 알아봅시다!