직원들은 모두 똑 부러지는데 왜 우리 기업에는 창의적인 아이디어가 부족할까요? 바로 ‘좌뇌형 인재’들만 있기 때문입니다. 변화가 극심해지는 시대에서 살아 남으려면 기발한 생각을 하는 ‘우뇌형 인재’들도 함께 필요하다는데요. 양쪽 인재들을 고루 갖춘 ‘양뇌형’ 조직이 되려면 어떻게 해야 할까요?
어느 회사에 가도 단순하고 지루한 업무는 꼭 있습니다. 그리고 이러한 일은 누구나 하기 싫어하기 마련입니다. 보통 이런 일들은 말단직원들에게 맡기는 경우가 많은데요. 하지만 그 일을 하는 말단직원 역시 업무에 대한 흥미를 느끼지 못하면 동기부여가 되지 않아 업무 효율성이 떨어지게 되는데요. 이런 문제들, 지루한 일을 창의적으로 재미있게 만든다면 해결할 수 있습니다! 누구에게, 어떻게 맡기면 좋을까요?
혁신 잘하기로 이름난 기업하면 어디가 떠오르세요? 아마존, 애플, 구글 등 귀에 딱지가 앉도록 들은 몇몇 기업들이 생각나실 테죠. 그런데 대체 어떡하면 우리도 그들과 같이 될 수 있을까요? 어디서부터 뭘 어떻게 시작해야 할까요? 혁신분야의 세계적인 전문가 3인방은 3P만 잘 챙기면 된다는데요. 이게 뭘까요?
혹시 여러분도 아이디어 회의를 할 때, 직원들을 경직된 자세로 두세 시간씩 앉혀놓고 있진 않으신가요? 그렇다면 여러분은 아무리 오래 회의를 하더라도 기발한 아이디어를 못 얻을 수도 있습니다. 왜냐고요? 사람의 생각은 몸의 움직임에 따라 큰 영향을 받기 때문이죠. 무슨 이야기냐고요? 다양한 실험사례와 함께 살펴보시죠!
그룹 지니어스(Group Genius)라고 들어보셨죠? 평범한 사람들 다수가 모여 협력하는 조직이 천재 한 명의 능력을 훨씬 뛰어넘는 혁신을 이뤄낸다는 의미인데요. 그런데 단순히 여러 직원들이 머리를 맞댄다고 무조건 되는 건 아니라는데요. 그렇다면 도대체 어떻게 해야 할까요?
인류 역사상 최고의 천재라고 불리는 레오나르도 다빈치. 그는 예술가이면서 건축학, 해부학, 천문학 등 다양한 분야에서 뛰어난 업적을 남겼는데요. 그는 어떻게 이렇게 탁월한 업적을 남겼을까요? 그에게는 남들과는 다른 독특한 사고법이 있었다고 합니다. 바로 생각을 그림으로 정리하고, 그림을 그리며 아이디어를 구체화하는 방식인데요. 최근 기업들이 이 방식을 적극적으로 활용하고 있다고 하죠. 대체 무슨 이야기일까요?
직원들의 머릿속에 잠자는 아이디어를 끄집어내 대박을 터뜨리다. 이런 취지로 아이디어 공모전, 아이디어 게시판 등 사내 제안활동들을 많이 하시죠? 그런데 문제는 직원들의 호응도 낮고 그나마 모인 아이디어도 대부분 별 쓸모가 없다는 것이죠. 그럼 대체 어떻게 해야 할까요?