최근 많은 기업들이 AI에 적극적으로 투자하고 있습니다. 데이터 인프라를 정비하고, AI 인재를 채용하며, 전략 수립에도 박차를 가하고 있죠. 하지만 2025년 3월, BCG 조사에 따르면 이렇게 준비에 나선 기업들 중 실제로 투자 대비 의미 있는 수익을 창출한 곳은 단 25%에 불과했습니다. 무엇이 성공과 실패를 가르는 걸까요?
목표만 주면, 알아서 판단하고 실행하는 AI가 온다. 지시를 기다리는 도구를 넘어, 스스로 계획하고 움직이는 에이전틱 AI(Agentic AI). AI는 이제 ‘보조자’가 아니라, 함께 성과를 만드는 파트너가 됩니다.
“간식 좀 그만 먹어!”라고 백 번 말하는 것보다, 보이지 않는 통에 넣어두는 게 더 효과적입니다. 선택의 환경을 설계하는 ‘넛지’에 AI가 더해진 기술, 행동을 자연스럽게 바꾸는 넛지테크(NudgeTech)를 소개합니다.
우리 뇌와 기계를 잇는 BCI 기술, 지금 어디까지 와 있을까요?
양자컴퓨터 시대, 새로운 보안 패러다임이 온다! '양자내성암호'란? 1분 안에 짚어봅시다.
6G 기술 선점을 위해 전세계 기업과 정부가 경쟁하고 있다! 5G도 충분히 빠른데, 왜일까요? 6G 네트워크는 단순히 더 빠른 인터넷이 아니거든요. 대체 어떤 특징이 있는지, 핵심만 살펴봅시다!
6G 인터넷의 시대가 곧 시작된다! 저궤도위성 통신이 가능해진 덕분이라고 하는데요. 대체 이 기술은 무엇일까요? 왜 이토록 중요한 걸까요?
Chat GPT, 잘 쓰고 계시죠? Chat GPT는 오픈AI에서 만든 대규모 언어모델, LLM(Large Language Model) 중 하나인데요. 요즘 기업들은 소규모 언어모델, SLM(Small Language Model)에도 관심을 가지고 있습니다. LLM과 SLM, 무엇이 다를까요?
AI가 머리만 쓰는 게 아니라, 몸까지 움직인다? 바로 Physical AI 입니다. Physical AI는 기존 AI와 무엇이 다른 걸까요?
금융과 스마트폰이 만나면? 모바일뱅킹! 금융과 블록체인이 만나면? 디파이(DeFi)! 대체 디파이가 무엇인지, 이걸로 무엇을 할 수 있는지, 짧게 알아봅시다!
양자컴퓨터가 대체 뭐길래, 이토록 각광받고 있을까요?
앞으로 바이오 기술이 뜬다! 바이오 기술의 종류, 딱 3가지만 기억하세요. ☞ 레드바이오, 그린바이오, 화이트바이오
내 데이터를 내가 소유하는 웹 3.0시대! 웹 3.0 시대는 이전과 무엇이 다를까요? 핵심만 콕! 짧게 짚어드립니다.
콘텐츠를 보면서 맛을 느낀다구요? 정말 가능할까요?
100년이 넘는 세월동안 종이신문을 고수하던 뉴욕타임스가 10년이 채 안 돼 디지털 중심 미디어 기업으로 환골탈태할 수 있었던 비결은 무엇일까요? 전통기업의 디지털 전환 성공 사례로 꼽히는 뉴욕타임스의 3가지 변화 원칙을 알아보세요.
직장에는 생각보다 많은 ‘길치’가 존재합니다. 내가 왜 이 일을 해야 하는지, 이 일이 나에게 어떤 의미인지, 어떻게 회사에 기여하는지 모른 채 방황하는 구성원들이 많죠. 하버드대 테레사 애머빌 교수는 길 잃은 구성원들을 구하기 위해 ‘전진의 법칙’을 제안합니다. 전진의 법칙이란 무엇이고, 리더는 어떤 역할을 해야 할까요?
구글, 넷플릭스의 폭발적 성장을 만든 비결로 불리는 성과 관리 프레임워크 OKR, 도입하기만 하면 무조건 성과로 연결될까요? OKR 활용 시 꼭 확인해야 하는 오류와 그 해결방안을 알려드립니다.
누구나 어떤 일을 하든 찾아오는 성장 침체기, 딥(dip)! 이 시기를 버티고 이겨낸 자만이 내면까지 단단한 성장을 이룰 수 있는데요. 딥에 빠진 구성원을 현명하게 구출하기 위해 리더는 무엇부터 해야 하는지 알아봅시다!
다른 사람들은 못 보고 지나치는 기회가 나한테는 보이는 마법 같은 일이 있습니다. 그 비결은 뇌 속 망상활성계(RAS)에 있다는데요. 망상활성계란 대체 무엇이고 어떤 능력을 가진 걸까요? 그리고 망상활성계 효과를 극대화하는 손쉬운 방법까지! 지금 바로 소개합니다.
사람들은 사회생활을 할 때 자신의 취약성을 드러내면 안 된다고 생각합니다. 그래서 때론 ‘몰라도 아는 척’, ‘힘든데 괜찮은 척’하는 가면을 쓰기도 하는데요. 조직행동론 전문가들은 구성원들이 자신의 취약성을 드러낼 때 팀워크가 더 좋아진다고 말합니다. 구성원들이 ‘척’하는 가면을 벗고 손발을 ‘착착’ 맞추게 하려면 무엇을 해야 할까요?
마크 톰슨 진짜 대단하네
깨달아야 하고, 그 다음은 움직이도록 해야 한다. 기억하면서 실행해봐야겠습니다.
매년 변화하자고 이야기 하니... 공감이 떨어지는 것 같습니다. 활용해 보겠습니다.
변화 필요성은 알아도 관성처럼 하던 대로 하게 되는데, 이렇게 설계를 잘 하면 구성원들도 따라오겠네요.
조직 변화는 참으로 쉽지 않은 것 같습니다만 하나씩 실천해가며 조직에 스며들게 해야겠어요.
마크 톰슨 진짜 대단하네
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변화 필요성은 알아도 관성처럼 하던 대로 하게 되는데, 이렇게 설계를 잘 하면 구성원들도 따라오겠네요.
조직 변화는 참으로 쉽지 않은 것 같습니다만 하나씩 실천해가며 조직에 스며들게 해야겠어요.