생성형AI 덕분에 여유가 생겼다고요? 그런데 왜 바쁜건 여전할까요?

AI가 시간을 아껴주고는 있다는데, 이상하게도 여전히 시간이 부족하게 느껴지시나요? 그 이유는 우리가 그 ‘남는 시간’을 잘못 쓰고 있기 때문일 수 있습니다. 많은 관리자들이 빠지는 ‘시간 재할당의 함정’에 대해 알아봅니다.

보상에는 항상 달리는 꼬리표, 소통 없으면 오해산다

한 해를 결산하는 연말이 되어, 큰 마음 먹고 보너스를 지급했는데 직원들이 불만이랍니다. 보너스를 주면 차등이 있다고 불만이고, 보너스를 안 주면 서운하다고 불만인 직원들에게 나 사장은 무어라 해야 할까요?

직원들의 강점을 최대한 활용하려면 이 3가지를 기억하라!

직원들은 자신의 강점을 최대한 발휘할 수 있는 일을 할 때 힘이 납니다. 이를 위해 리더가 챙겨야 할 것은 뭘까요?

손 안 대고 글 쓴다? BCI 기술의 진화

우리 뇌와 기계를 잇는 BCI 기술, 지금 어디까지 와 있을까요?

회식이라면 질색하는 신세대 직원들! 그들도 좋아할만한 회식을 만들려면?

회식이 너무 싫어서 이직까지 생각한다는 충격적인 사실, 알고 계셨나요? 대개 회식은 소통을 이끌어 내고 직원들의 사기를 높이는 좋은 수단으로 알려져 있는데요. 하지만 지금껏 해오던 방식의 회식은 전혀 신세대들의 마음을 움직일 수 없다고 합니다. 그렇다면 대체 어떻게 해야 이들이 좋아할 만한 회식을 만들 수 있을까요?

우리 회사는 인사고과만 하면 왜 이리 말이 많나?

많은 회사들이 연말 평가가 끝나고 나면 공정성 논란으로 말 그대로 홍역을 앓습니다. 왜 그런지 어디서부터 손 대야 할 지 모르시겠다구요? 직원들을 평가에 참여시키는 소위 '대회식 면담' 으로 해결할 수 있습니다.

두고두고 생각나는 스피치 클로징에 달려있다

오랫동안 기억에 남는 스피치. 그 비결은 무엇일까요? 심리학 이론에 따르면 사람은 가장 나중에 들은 정보를 더 오래 기억한다고 합니다. 마지막이 멋들어지게 마무리된다면 스피치 전체에 대해 좋은 인상을 남길 수 있겠죠. 인상적인 클로징을 하는 세 가지 팁을 알아보시죠.

양자컴퓨터가 다 해킹할 수 있다고? ‘양자내성암호’로 무장하라

양자컴퓨터 시대, 새로운 보안 패러다임이 온다! '양자내성암호'란? 1분 안에 짚어봅시다.

빠름 그 이상의 진화! 미래 산업 경쟁력을 위한 필수 인프라 ‘6G Network’

6G 기술 선점을 위해 전세계 기업과 정부가 경쟁하고 있다! 5G도 충분히 빠른데, 왜일까요? 6G 네트워크는 단순히 더 빠른 인터넷이 아니거든요. 대체 어떤 특징이 있는지, 핵심만 살펴봅시다!

인재상은 있지만 인재상에 딱 맞는 직원은 별로 없다! 도대체 무엇이 문제일까

내 동료! 나와 달라도 어떻게 저렇게 다른지 도대체 이해가 안된다면! (MBTI)

나와는 달라도 너무 다른 직원들 때문에 복장 터져보신 적 있으시죠? 한 명 한 명 붙잡고 뜯어 고치고 싶으셨던 적도 있으실 텐데요. 그 비밀을 알면 그 사람들을 대하기가 훨씬 쉬워질 수 있습니다. 바로 MBTI라는 비결입니다. 다름을 이해함으로써 당신의 포용력을 넓히십시오!

바닷속, 사막, 전쟁터 어디서나 터진다! ‘저궤도위성 통신’

6G 인터넷의 시대가 곧 시작된다! 저궤도위성 통신이 가능해진 덕분이라고 하는데요. 대체 이 기술은 무엇일까요? 왜 이토록 중요한 걸까요?

AI 언어모델 구분하기 (두루두루 다 잘하는 LLM vs. 특정 분야에 강한 SLM)

Chat GPT, 잘 쓰고 계시죠? Chat GPT는 오픈AI에서 만든 대규모 언어모델, LLM(Large Language Model) 중 하나인데요. 요즘 기업들은 소규모 언어모델, SLM(Small Language Model)에도 관심을 가지고 있습니다. LLM과 SLM, 무엇이 다를까요?

10%의 왼손잡이까지 배려한 유니버설 디자인으로 100%를 만족시켜라!

90%의 오른손잡이와 10%의 왼손잡이. 여러분이라면 어느 쪽 소비자에 맞춰 제품을 만드실 건가요? 아마 다들 오른손잡이를 선택하셨을 텐데요.. 그런데 왼손잡이까지 배려한 ‘유니버설 디자인’을 제품에 입히면, 둘 모두에게 더 큰 가치를 제공할 수 있다고 하는데요. 이게 무슨 말일까요?

부하 직원의 성과에 올라타는 무임승차형 상사. 어떻게 뿌리뽑나?

직원들이 가장 싫어하는 유형의 상사는 누구일까요? 한 취업 포털 사이트 조사에 따르면 부하 직원의 공을 가로채는 무임승차형 상사라고 하는데요. 회사 내에 이런 상사들이 많으면 직원들의 이직률이 증가하고 조직 전체의 성과가 떨어진다고 합니다. 조직을 망가뜨리는 무임승차형 상사들, 어떻게 하면 뿌리 뽑을 수 있을까요?