직원들의 강점을 최대한 활용하려면 이 3가지를 기억하라!

직원들은 자신의 강점을 최대한 발휘할 수 있는 일을 할 때 힘이 납니다. 이를 위해 리더가 챙겨야 할 것은 뭘까요?

인재상은 있지만 인재상에 딱 맞는 직원은 별로 없다! 도대체 무엇이 문제일까

지속가능한 성장의 힘! 우리 조직 DEI 감수성을 높이려면?

조직문화 키워드 D&I, 이제는 DEI로 한단계 더 진화했습니다. 포춘 500대 기업의 80%이상이 이미 기업의 빼놓을 수 없는 핵심가치로 여기고 있습니다. DEI는 대체 무엇이고, 어떻게 시작하면 좋을까요?

우리 직원 고과, 상대평가와 절대평가 중 어떤 게 좋을까요?

어떤 평가 시스템을 도입해야 할지 고민이신가요? 기업의 성장 단계, 혹은 문화나 평가의 목적에 따라 달라져야 하는 평가 시스템... 우리 기업에 맞는 평가 시스템을 판단하는 기준을 알려드립니다!

마음이 편해야 성과도 좋다, 딴 생각 없이 몰입할 수 있도록 멘탈부터 관리하라

혹시, ‘회사가 직원들의 기분까지 알아야 해?’라고 생각하셨나요? 그렇다면 생각을 바꾸셔야 할 때입니다. WHO(세계보건기구)는 번아웃 증후군을 관리가 필요한 직업 관련 증상 중 하나로 인정했고, ‘2030년도 직장인의 생산성에 가장 큰 영향을 미칠 질병’으로 우울증을 제시하였습니다. 구성원의 정서관리까지 신경 쓰는 기업들을 비즈킷이 분석해본 결과 ‘ABCD’를 실천하고 있었는데요. 사례와 함께 ‘ABCD’가 무엇인지 알아볼까요?

경쟁사만큼 빵빵한 '베네핏' 없어도 괜찮아요! 리더가 '이것'만 챙겨주세요

경쟁사만큼 빵빵한 '베네핏' 없어도 괜찮아요! 리더가 '이것'만 챙겨주세요

복잡한 문제에 대응하는 단순한 규칙, Simple Rules!

변화하는 경영환경에 맞춰 리더들은 기업을 이끌 새로운 규칙을 세웁니다. 하지만 실무자 입장에서는 A,B,C…계속해서 새로운 기준들만 추가되어 머리가 지끈한데요. 날마다 바뀌는 환경 속, 흔들리지 않고 탄력적인 조직 운영을 위한 간단한 규칙이 있다고 합니다. 자세히 알아볼까요?

'착하게 살면 손해 본다'라는 옛말! 주는 자가 '이것'까지 하면 진짜 잘 된다던데?

성공의 사다리 가장 꼭대기에 있는 사람은 어떤 사람일까요? 바로 다른 사람에게 베푸는 사람입니다. 반대로 가장 바닥에 있는 사람도 베푸는 사람이죠. 두 사람의 차이는 무엇일까요? 성공하는 사람은 베푸는 것만큼이나 ‘이것’을 중요하게 생각합니다. ‘이것’은 무엇일까요?

일에 몰입하게 만드는 인정의 힘

팀원들을 ‘인정’하면 일에 몰입도 하고 팀 분위기도 좋아진다는데, 도대체 어떻게 하는 걸까요?

시간을 버는 똑똑한 시간쓰기 비법!

하루종일 책상에만 앉아있는다고 업무효율성이 높아질까요? 똑똑하게 하루를 계획하고 시간을 쓰는 비법에 대해 알려드립니다!

PT만으로 골라내기 어려운 서비스 외주업체, 어떻게 선정해야 할까?

서비스 아웃소싱 우리가 기대하는 만큼 제대로 아웃풋을 뽑아낼 방법 없을까요?

야후는 포기한 재택근무, 어떻게 하면 제대로 할 수 있을까?

재택근무를 하는 기업이 점차 늘어나고 있다. 그런데 일찌감치 이를 시행한 야후는 이게 못할 짓이라며 비판했다. 재택근무의 실패 이유와 성공 방안에 대해 알아본다

목표를 눈 앞에 두고도 우왕좌왕하는 직원들, 돌진하게 하려면?

모든 회사가 목표를 가지고 있지만 그걸 이루는 곳도 있고 못 이루는 곳도 있습니다. 못 이룬 회사 리더는 직원들의 무능을 탓하죠. 그런데 이게 직원 문제가 아니라, 목표 그 자체의 문제일 수 있다는데요. 이게 무슨 말일까요?

언제나 말 많은 인사평가? 서로가 서로를 평가하게 하라! (메이난 제작소, 고어)

꼭 필요하지만, 발표되면 언제나 탈도 많고 말도 많은 게 인사평가죠. 일본의 한 강소기업에서는 서로가 서로를 평가하는 방식을 써서 불만을 줄인다는데요. 어떤 것인지 확인해보시죠!

천 명이 한 자리에서 일하는 회사! (사이슌칸제약소)

같은 팀 아니면 이야기 한 마디 나누기도 힘들죠? 그런데 여기 전 직원이 한 팀처럼 소통하며 일하는 회사가 있습니다. 비결이 뭘까요?

성공하는 기업들의 공통적인 조직문화 3가지

4차 산업혁명 시대에 성공하는 기업들의 문화는 기존과는 다릅니다. 빠르게 변하는 이 시대에 더 기민하게 대응하죠. 이게 어떻게 가능할까요?

올해 연말에도 다같이 연탄 나르기? 직원들의 만족도까지 챙기는 CSR을 하라!

큰 맘 먹고 하는 사회공헌활동(CSR), 기업들은 앞다투어 이를 홍보하기 바쁘죠. 그런데 CSR로 얻을 수 있는 게 하나 더 있다고 합니다. 그게 뭘까요?

능력 좋은 젊은 인재들 붙잡고 싶다면?

우수한 젊은 인재들을 경쟁사에 뺏기지 않을 좋은 방법 없을까요?

이름난 인재를 꼬시려면 돈•명예 말고도 특별한 무언가가 필요하다? (리버티 미디어)

업계에서 모두가 탐내는 스타급 인재. 고액연봉과 만족할만한 직급을 제시했는데도 싫다고 합니다. 이들은 돈이나 명예 말고도 “특별한 무엇”이 필요하다고 하는데요. 과연 그게 무엇일까요?

일하는 시간을 줄여서 더 성공한 회사!

일을 많이 해야 매출도 늘고 직원들 삶도 좋아진다고요? 여기 그 고정관념을 깬 회사가 있습니다.